연구자들은 양면성

연구자들은 양면성이 조직적 수준에서 혁신의 중요한 선행 조건일 뿐만 아니라, 팀과 개별 근로자도 혁신적이기 위해 탐색과 활용 간의 긴장을 다루어야 한다고 주장했습니다. 리더십은 근로자 혁신과 조직 개발의 가장 영향력 있는 예측 요인 중 하나로 간주되어 왔습니다(Zacher et al. 2016 ; Hunter et al. 2011 ; Bledow et al. 2009 ). 리더는 직원들 사이에서 탐색과 활용 행동을 모두 장려해야 하며, 따라서 직원의 탐색과 활용 행동 수준이 높은 조합은 높은 혁신적 성과를 가져와야 한다는 주장이 있었습니다(Rosing et al. 2011 ). 혁신을 위한 리더십의 양손잡이 이론은 양손잡이 리더십 행동, 즉 개방과 폐쇄에 참여하는 리더가 개인 근로자와 그룹에서 탐색과 활용 행동을 장려한다는 사실 때문에 혁신 요구 사항을 보완한다고 가정합니다(Zacher and Rosing 2015 ; Rosing et al. 2011 ). 양손잡이가 되기 위해서는 근로자가 탐색과 활용을 동일한 양으로 동시에 수행할 수 있어야 한다고 합니다. 개인 수준에서의 양손잡이는 조직이 탐색과 활용 행동을 모두 균형 있게 수행할 수 있는 가능한 수준일 뿐만 아니라, 더 높은 조직 수준에서 탐색과 활용 활동을 결합하고 시너지를 얻는 데도 필요합니다. 전략적 조직 선택의 두 가지 상호 연관된 모드, 즉 탐색과 활용에 대한 March의 분석은 경영진이 조직 전체를 다룰 뿐만 아니라 전체에 속하는 개별 근로자를 다루는 방식으로 전개될 수 있습니다(Costea et al. 2012 ; Raisch et al. 2009 ; Levinthal and March 1993 ; March 1991 ). 다낭가라오케 다낭 유흥 성인용품 성인용품 카지노 알 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 소액결제 현금화 개인회생자대출 레드라인 먹튀 지피방 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com 스포츠중계제작